Date : 2025-12-22 Auteur : [[Kenneth O. Stanley]] - [[Joel Lehman]] *** # Argument principal La recherche de nouveauté est un chemin plus efficient pour atteindre un objectif que l'objectif en lui-même. # Ressources et réflexions https://www.lesswrong.com/posts/pi4owuC7Rdab7uWWR/book-review-why-greatness-cannot-be-planned-the-myth-of-the > "The point is that the **stepping stone does not resemble the final product** and that by directly optimizing towards an objective it might be harder to reach." L'approche "straight line" est souvent mauvaise lorsqu'on considère des problèmes intéressants et complexes. Suivre ses intérêts et recherche la nouveauté est une approche plutôt efficiente. Algo : Novelty Search *** https://www.artemzen.com/book/why-greatness-cannot-be-planned-by-kenneth-o-stanley-joel-lehman/ Personnellement, je crois en la vision long terme et les objectifs court terme pour concrétiser cette vision. Mais l'exploration est super importante (Explore vs Exploit). Mes plus grands achievements : - Turnover super faible chez Shadow : exploration. Beaucoup de livres, beaucoup d'échecs. - Faire 100K sur ma première année en freelance : sérendipité - Renverser ma santé dans la trentaine : longtemps galéré à arrêter l'alcool, à trouver le bon sport... exploration. Dans tous ces cas, tous les micro objectifs que je m'étais fixé m'ont envoyé dans le mur. Mais c'était finalement une bonne chose. Il faut pointer du doigt quelque chose. Être rapide à pivoter. Obsessionnel dans l'exécution. Réconcilier les deux paradoxes : driven ET détaché. La vision par contre est crucial. Parce que la sérendipité ne fonctionne que si on regarde activement (eg : cherchez une voiture rouge). > "**Stepping Stones (Pierres de gué)** — "Almost no prerequisite to any major invention was invented with that invention in mind." [Artem Zen](https://www.artemzen.com/book/why-greatness-cannot-be-planned-by-kenneth-o-stanley-joel-lehman/) Les précurseurs d'une grande réalisation ne ressemblent jamais à cette réalisation. Les tubes à vide n'ont pas été inventés pour l'ordinateur." Oui ! Mais l'analyse est fallacieuse car elle part de l'outcome pour critiquer le process. Alors que le process était bien driven par un objectif. L'objectif crée le mouvement.` En réalité avec le titre Clickbait "les objectifs servent à rien" les auteurs optimisent justement pour un objectif (vendre des livres) en sacrifiant la nuance pour faire du marketing. Rings a bell ?