Date : 2026-04-30 Auteur : [[Michael Mauboussin]] Source : Learning Gazette Statut : Résumé 80/20 (non lu) *** # More Than You Know **En une phrase** : L'investissement (et toute décision sous incertitude) est un problème de probabilités, de psychologie, et de structure de marché — et la qualité d'une décision n'est pas mesurable par son résultat mais par son processus. **Les 3-5 insights clés** 1. **Decision quality ≠ outcome quality**. La distinction la plus importante. Un bon processus peut produire un mauvais résultat (variance) ; un mauvais processus peut produire un bon résultat (chance). Évaluer un manager, un investisseur ou soi-même sur les résultats sans regarder le processus est une erreur épistémique grossière. 2. **Long tails et la « loi du peu »**. Dans la plupart des domaines à variance haute (innovation, investissement, art), la distribution des résultats est extrêmement asymétrique. Une infime minorité produit l'essentiel de la valeur. Implication : maximiser l'option, pas l'espérance. 3. **Le « map » et le « territory » en investissement**. Les modèles mentaux des investisseurs sont des cartes ; le marché est le territoire. Confondre les deux est l'erreur fondatrice. Mauboussin insiste sur l'humilité épistémique permanente. 4. **L'effet de la diversité dans les groupes**. Un groupe diversifié (cognitivement, pas démographiquement seulement) prédit mieux qu'un groupe homogène, même si chaque membre du groupe homogène est plus expert. Le pendant comportemental de la « sagesse des foules ». 5. **L'analogie comme outil de pensée — et son piège**. Mauboussin défend les analogies inter-domaines (biologie évolutive → marchés) tout en avertissant contre le mapping trop rigide. La vraie compétence : multiplier les analogies au lieu de s'arrêter à la première. **Connexions vault** : [[Résolution de problèmes]], [[Bien choisir ses systèmes]], [[The Black Swan]], [[Risk Savvy]], [[Antifragile]], [[Scout Mindset]]. **Ce que ce livre ne dit PAS** : Mauboussin parle peu d'émotion — il reste rationaliste. Pour le côté somatique de la décision, lire Damasio (*Looking for Spinoza*) en complément. ## Notes de lecture - Totalement. Il n'y a pas de place pour le regret dans une vie logique. - Ironiquement la rigidité mathématique colle aussi bien au dev perso "Process, Not Goal". - Une mauvaise décision produit un bon résultat par chance, parfois. Un bon processus de décision produit de bons résultats 80% du temps. - En fait c'est très vrai et intéressant, mais je suis très à l'aise avec des frameworks.